10月16-17日，贸易板块辽宁区三季度业务会在沈阳数字经济产业园顺利召开。辽宁区各事业部及后方中心全员参与会议，本次会议围绕业务复盘、目标管理、市场策略等核心议题展开深入交流与部署。

16日上午，贸易辽宁区高级财务经理杨冬梅首先作财务数据分析报告，针对各公司目标复盘、费用成本等数据，系统梳理了前三季度各项经营数据；随后法务经理赵瑞开展了销售话术培训，提升销售人员沟通能力及法律意识。

16日下午至17日，各业务负责人及销售代表依次进行业务汇报，汇报内容中特别设置了“誓师目标复盘”环节，未达成目标的事业部成员分别汇报原因与改进方向，从市场容量、客户分析、竞争对手、自身优劣势及销售机会等多个维度进行总结与自我反思。汇报过程中，李俊总裁及各事业部总经理多次参与点评与建议环节，确保每位汇报人都能获得针对性反馈。

会议最后，李俊总裁作总结发言。他指出，销售目标设定要科学合理，执行要坚决有力，主张推行“目标与费用联动”机制，实现资源的精准投放。他强调，团队一定要有“狼性”，要求业务人员具备快速响应客户、主动攻坚的意识，并呼吁团队成员加强“向上管理”，主动思考、敢于建言，形成自下而上的管理机制。

随着三季度业务会的落幕，四季度攻坚战的号角也已吹响。在汇报中的具体销量预估、差异化营销策略及所需资源支持中，展现出各销售团队更为清晰的执行路径与坚定的完成信心。

本次会议不仅是一次业务复盘与执行策略校准，更是一次团队凝聚力的深度锻造。贸易辽宁区全体成员将以更强的执行力、更细的管理和更快的市场反应，全力以赴冲刺四季度，为实现全年业绩目标、献礼禾丰30周年而奋力拼搏。

——贸易板块辽宁区人事经理  时晓琳